Når ledelse lykkes – en hyldest til den gode leder

For nyligt talte jeg med en kollega, der mener, at der lige nu sker en helt urimelig lederbashing. Det fik mig til at tænke over, om jeg faktisk også bidrager til det. Det mener jeg nu ikke selv, at jeg gør. Men skulle der være én derude, der har fået den overbevisning – eller generelt også mener, at ledere for tiden er udsat for udpræget lederbashing, så vil jeg gerne her og nu bidrage til det modsatte.

Ved nærmere eftertanke er det nok rigtigt, at der i mediebilledet og i samfundsdebatten ofte er en overvægt af kritik af ledere, historier om dårlig ledelse og dermed lederbashing.

Den gode leder overses.

Der er slet ingen tvivl om, at der findes et stort flertal af ledere, der dagligt udfører et fantastisk og velfungerende stykke arbejde, ledelsesarbejde, men som sjældent får den anerkendelse og ros, de fortjener.

Men hvad er god ledelse så for en størrelse, og hvordan får jeg som medarbejder øje på den gode leder?

Det kan være langt mere enkelt, end mange tror.

Ledelse er en disciplin i sig selv. Den gode leder skal ikke nødvendigvis være teamets faglige ekspert, men derimod være ekspert i at lede.

Der er nok stadig et historisk hængeparti, der taler for at udnævne den fagligst dygtige til leder. Det er ikke nødvendigvis den bedste løsning, måske tværtimod. Den tilgang kan skabe en uhensigtsmæssig faglig afhængighed. Måske en fastholdelse i, hvad vi plejer at gøre. Og måske en undergravende fastholdelse i at lederen er den fagligt dygtigste og den, der har ret, den, der bestemmer mest eller det hele. Og det var nok også en sandhed, engang.

Selvom lederen er den, der skal træffe beslutninger, handler god ledelse om at skabe rammer for selvstændighed, indflydelse og engagement hos medarbejderne, netop så lederen kan træffe de rigtige beslutninger med den rigtige faglige viden fra medarbejderne, der har fingrene i netop fagligheden, hver dag.

Den gode ledelsesdisciplin er at skabe retning og mening. Den gode leder formulerer klare visioner, sætter tydelige mål og rammer og hjælper medarbejderne med at gøre deres indsats vigtig og betydningsfuld.

Den gode leder skaber gennemsigtighed og forudsigelighed med tryghed, åbne processer, beslutninger og forventninger.

Den gode leder evner at lytte, forstår medarbejdernes behov og opbygger tillidsfulde relationer. Ser den enkelte medarbejder som et helt menneske.

Den gode leder faciliterer frem for at kontrollere. Fjerner forhindringer, giver medarbejderne de nødvendige ressourcer og stoler på deres professionelle, faglige dømmekraft.

Den gode leder investerer i medarbejdernes udvikling, giver konstruktiv feedback og skaber et miljø, hvor det er sikkert og trygt at lave fejl og lære af dem.

Desværre er meget af dette nok usynligt i dagligdagen. Nogle vil måske, lidt hånligt, kalde det for den bløde leder. Jeg kalder det, den dygtige leder. Og jeg kender flere af dem.

Modsætningen er ledelse med meningsløse beslutninger. Beslutninger der skal markere, at lederen er dygtigst og bestemmer. Det gør ondt på medarbejderne, og kan mærkes på en negativ og utryg måde.

Den gode leders præstationer er således til dels usynlige og ikke nødvendigvis mærkbare – det hele glider bare, præcis, som det skal.

Så har du en leder, der næsten usynligt sørger for, at teamets arbejde glider umærkeligt godt, så har du helt sikkert en endog meget dygtig leder.

Overse det ikke. Giv vedkommende en high-five, i morgen, sig tak for indsatsen med et stort smil. Du får garanteret et smil tilbage.

Publiceret som klumme i Nordjyske: 16-06-2026 – i “netavisen”.